如何能“在小市场里做出大生意”？了解小林制药的发展历程，我们可以以此为镜，通过经典案例，探索“专注与深耕”的力量，引领我们思考更好的经营模式，太极泉健康休闲广场于2025年5月13日在三峰书屋开展了《小池大鱼》读书分享会，共计二十余人参加了本次活动。

翻开这本书，我们从第一视角，见证了小林制药的发展、坎坷以及如何在逆境中航行。作者小林一雅分别从战略、创新、反思、经营哲学等几个方面展开论述，书中强调：中小企业不应盲目追逐大市场，而应寻找需求明确但竞争较少的特新领域，通过极致的产品或服务成为该领域的绝对领导者。

活动伊始，主持人提出了两个问题：我们现有的哪些项目或者服务能够受到特定顾客群体的偏爱？目前有没有针对特殊群体提供的服务？

带着这两个问题大家共同观看了“小林制药——通晓制药的日化品制造商”纪录片。视频展示了小林制药如何将制药的严谨注入日化品领域，创造出波乐清、退热贴、液体创可贴等产品。这种创新不是颠覆式的，而是精准满足被大公司视为"太小"的需求。就像《小池大鱼》指出的，小众市场往往隐藏着巨大机会。视频中提到的“专注深耕”、“高效开发”和“饱和营销”的策略，引发了现场同事的共鸣。大家结合太极泉比较受欢迎、极具性价比、针对特殊群体的特色服务项目，提出了未来抓住顾客需求的创新方向。

接下来大家各抒己见，分享感悟。有的同事提出了在学习中寻找机会、重视创新的观点；有的结合“苟日新，日日新”，发表了模仿是学习和创新必经之路的看法；还有的认为大家应该在同行业的共性中打造差异化的个性名片......

张先生指出，大家可以在小事上做细分，并且在细分中寻找容易被忽略的创新点，做被主流忽略的产品。从服务开始把细节做极致，随时保持对新鲜事物的学习和进取心，激发创造动力。要实现“零缺陷、零投诉”的目标，需要从管理者自身的思想和形态开始做 ，再拆分工作细节，采取文化和服务双管齐下的方式，打造独特的文化IP属性，走极致化服务路线，实现可持续发展。

最后，吴女士分享到：我们作为文旅行业的一个细分领域，值得参考书中的具体做法来思考未来的发展。企业发展有高光时刻，也有低谷时刻。我们学习优秀的企业，是为了“见贤思齐，见不贤而内自省也”。希望大家看了这本书之后，能够在健康休闲综合体这个细分领域里面持续深耕，在池塘里面找到属于我们自己的大鱼。

在这个重视规模的时代，小林制药提醒我们：小而美，依然是一种值得敬畏的商业智慧，在浮躁的时代，唯有沉下心深耕一隅，才能找到属于自己的“大鱼”。成功未必需要追逐红海，在特新领域找准定位、持续深耕、做到专精，同样能创造不可替代的价值。